《哪吒2》春節(jié)檔上映后持續(xù)爆火，不僅問鼎了中國影史冠軍寶座，更直接點(diǎn)燃國漫熱潮。這部電影的大賣，也讓低迷的電影行業(yè)看到了新希望，那么對于同樣處于低迷期的母嬰業(yè)而言，可以從中學(xué)習(xí)如何借勢打造下一個爆款！

　　哪吒2的成功，離不開對內(nèi)容產(chǎn)品的精心打磨，即源于精良的制作和引人入勝的劇情。那么打造母嬰品牌，同樣需要借鑒來講好品牌故事，與消費(fèi)者建立情感連接。

　　尤其00后新消費(fèi)人群，更注重情緒價值，需要品牌挖掘內(nèi)涵，可以借鑒哪吒2打造IP的經(jīng)驗，挖掘自身品牌內(nèi)涵，塑造獨(dú)特的品牌形象和故事，打造自身獨(dú)特IP，提升品牌辨識度和用戶粘性。

　　從自身IP出發(fā)，結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)和用戶需求，就可以創(chuàng)作出更多優(yōu)質(zhì)的圖文、視頻等內(nèi)容，通過社交媒體、短視頻平臺等渠道進(jìn)行傳播，與目標(biāo)用戶進(jìn)行互動，提升品牌知名度和影響力。在這方面，我們欣喜地看到很多母嬰品牌都有打造自身的IP形象與衍生內(nèi)容，比如奶粉品類的飛鶴、伊利、澳優(yōu)等，都從企業(yè)本身的品牌文化出發(fā)做出獨(dú)特IP，也有谷子、陽光苗苗等零售企業(yè)，注重打造自身的主播IP，通過人物與內(nèi)容，與用戶實(shí)現(xiàn)趣味互動，這都是有益嘗試。

　　哪吒是傳統(tǒng)的人物形象，但主創(chuàng)團(tuán)隊卻通過角色設(shè)定、畫面風(fēng)格等方面的大膽創(chuàng)新，JJB競技寶賦予了人物與劇情的新體驗，這直接給觀眾帶來了耳目一新的觀影體驗。這也啟發(fā)了母嬰品牌需要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者不斷“嘗新”的需求。

　　為此，母嬰品牌需要更深入開展用戶調(diào)研與需求診斷，針對不同年齡段、不同需求的寶寶，開發(fā)差異化產(chǎn)品，例如針對新生兒、嬰幼兒、學(xué)齡前兒童等不同階段，推出相應(yīng)的奶粉、輔食、玩具等產(chǎn)品。我們看到當(dāng)前的特配奶粉、兒童奶粉等都不斷有新品涌出，但更需要有貼合用戶的功效與理念創(chuàng)新，這樣才能獲得更多的市場回報。

　　哪吒2在動漫技術(shù)上不斷突破，那么母嬰行業(yè)可借助科技賦能，實(shí)現(xiàn)用戶體驗的提升，也就是利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，開發(fā)智能母嬰產(chǎn)品，為用戶提供更加便捷、智能的服務(wù)體驗。除了兒童監(jiān)視器、兒童手表等產(chǎn)品外，未來在吸奶器、奶瓶，乃至嬰幼兒食品品類上，可通過智能小程序等方式，幫助用戶建立更科學(xué)的喂養(yǎng)與成長方案，相信會更易獲得用戶的喜愛。

　　哪吒2的成功也離不開其線上線下全渠道的營銷策略，尤其當(dāng)網(wǎng)絡(luò)大V、自媒體平臺等爭相為其站臺發(fā)言，又反過來推動了影院排片場次的增加。母嬰品牌想要獲得生意份額，也需要打破線上線下界限，打造全場景營銷模式。

　　對于母嬰品牌而言，需要充分借鑒哪吒2的方式，注重全場景的營銷方式，即一方面注重線上商城、線下門店、社群營銷等多種渠道相結(jié)合，為消費(fèi)者提供更加便捷、高效的購物體驗，同時注重場景化營銷氛圍打造，增強(qiáng)用戶互動與感知，類似于線驗店、主題樂園等模式，增強(qiáng)與用戶的互動，提升品牌體驗感和用戶粘性。

　　我們看到母嬰品牌越來越注重全域營銷的方式，即一方面通過線上制造品牌聲量，一方面注重線下資源整合，聯(lián)動異業(yè)開展溯源行動、粉絲節(jié)IP等活動，都是進(jìn)行了全場景傳播方式。

　　哪吒2的爆火為母嬰行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒。母嬰品牌唯有緊跟時代潮流，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，才能打造出下一個爆款，在激烈的市場競爭中脫穎而出。返回搜狐，查看更多