隨著出生率一路下滑，母嬰行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，舊有的規(guī)則已被打破，而渠道整合的勢(shì)頭更是洶涌而來，給人一種“我們究竟該怎么辦”的迷茫感。

　　市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到5.2萬億，相當(dāng)于全國有5.2億母嬰家庭等著我們來服務(wù)和消費(fèi)呢！但是，目前真正做到極致的母嬰服務(wù)行業(yè)還是屈指可數(shù)的，JJB競(jìng)技寶注冊(cè)這說明精細(xì)化服務(wù)還有大有可為啊！

　　營銷離開產(chǎn)品，就像脫離了基地的導(dǎo)彈，簡(jiǎn)直就是在耍流氓。所以，品牌得站在消費(fèi)者的角度想問題，提供真真切切的好產(chǎn)品，而不是光靠“利潤產(chǎn)品”。

　　母嬰實(shí)體店得把消費(fèi)者都攏到線上社群去，天天發(fā)問候語、分享育兒經(jīng)驗(yàn)、發(fā)放優(yōu)惠券、搞些互動(dòng)小游戲。咱們要像放風(fēng)箏一樣，時(shí)刻把線上線下都拉得緊緊的！

　　母嬰店轉(zhuǎn)型可不是件容易的事，盲目轉(zhuǎn)型成健康管理中心？哎呀，這也太不可取了！因?yàn)榇蟛糠秩诉B轉(zhuǎn)型的概念都還沒搞明白呢！所以想要轉(zhuǎn)型的，先看看團(tuán)隊(duì)能不能跟上，產(chǎn)品有沒有優(yōu)勢(shì)，還有產(chǎn)品得有銷路才行！

　　2030年大健康產(chǎn)業(yè)將達(dá)到16萬億產(chǎn)值！這可是一個(gè)巨大的蛋糕??！所以，母嬰人，要轉(zhuǎn)型，要全面向大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展！

　　母嬰行業(yè)的低效產(chǎn)業(yè)就像是個(gè)拖油瓶，如果不升級(jí)，那就只能走向一條不歸路。要解決這個(gè)問題，就得根據(jù)功效陳列商品、重新培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、提供更好的服務(wù)，而且不要只想著賺所有的錢。

　　現(xiàn)在是懶人時(shí)代啦！母嬰行業(yè)從業(yè)者得好好研究現(xiàn)在的消費(fèi)者是啥樣子，不能再用過時(shí)的思維定義現(xiàn)在的消費(fèi)者了！這里也有很大的空間去探索！

　　未來的品牌得把利潤留給縣域級(jí)小店，打造小而美、精而專的渠道品牌；大連鎖得走品牌定制化路線，極致的服務(wù)和產(chǎn)品才經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)！

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)才是母嬰行業(yè)未來的重點(diǎn)，品牌入駐下沉市場(chǎng)后更要把90后、95后、00后女性的消費(fèi)習(xí)慣和母嬰市場(chǎng)緊密聯(lián)系起來。

　　母嬰店千萬別盲目追求高利潤，要先考慮產(chǎn)品有沒有銷路。如果沒有，JJB競(jìng)技寶注冊(cè)那就不要多賺錢了，多想想怎么提高銷量才是正經(jīng)事。返回搜狐，查看更多